1、公司利益高于一切
公司是大家的生存平臺，個人利益不能與之發生沖突，一旦發生沖突就必須在理解的基礎上進行避讓。這樣做的原因是，當大家的生存平臺被破壞之后，個人利益根本無從談起。
    2、團隊精神至高無上
團隊精神是企業管理文化的基石，一個以系統創造業績的公司，就像一個足球隊，更關注團隊意識，推崇大雁法則，只有這樣才能形成企業自上而下競爭的合力。
    3、珍惜公司榮譽
一個民族不能失去民族豪情，一個企業不能沒有企業激情，企業是我們每個人生存的環境，企業的興衰關系到每個人的命運，我們沒有理由不維護她、不熱愛她。
    4、精品觀念是品牌的靈魂
企業的生命力在于品牌，而品牌的靈魂在于企業的精品理念，消費者的眼睛是雪亮的，市場競爭的焦點是產品質量。任何放過產品質量的人，就等于給前方供應假彈藥。
    5、不走樣的執行力
一個團隊執行力的強弱，是這個團隊管理水準的標志。一個沒有執行力的團隊，就沒有戰斗力。很多人對待要求和標準是抗拒的，不以為然的，領導在管理過程中往往隨意更改指令，這是萬惡之源。我們每個人都得清楚，你必須沿著原則的方向前進，不能走樣，不能偏離，不要想改變原則，只有以開放的心態接受它，而不是抗拒他。
    6、不要解釋，要結果
競爭社會中，解釋是沒有意義的，因為它意味著你自己不想負責任，或想讓別人承擔責任。如果你不想看到最壞的結果，那么首先要做的是盡可能去改變過程。永遠記住，業績會說話，結果會說話。
    7、危機意識
任何人如果沒有危機意識，就找不到做事的感覺，壓力也只能是表面壓力，而只有認識到自身的不足和未來競爭的追求，你才能真正產生內心的壓力，才能激發你生命中的潛能。任何一個成功的人都是有工作熱情的人，危機感往往是激情的源泉。
    8、對事不對人
只對事不對人，問題就是問題，你如果在問題之外又想到其它可開脫的緣由或所顧慮的因素，就是人為的“把簡單的問題復雜化”。是患得患失的思想在作怪，你把問題人為假設了各種條件，還怎么公正做事？
    9、找到自己存在的理由
尤其是管理崗位，你存在的唯一理由必須是高度責任感加優勝技能和專長管理。假如你不能創造技能上或管理上的比較性優勢，你的存在就沒有意義，不具備專業精神和科學思想，就無法被別人所依賴。
    10、把事情做在前面
什么算是事情做好的標準？只有一個標準，就是你所做的事情是在別人之前還是別人之后。主動做事還是被動做事，往往能看到一個人的敬業態度。只有做在別人之前，你才能真正找到自我創新的感覺，才能爭取到更多的發展機會和發展空間。
    11、簡單、簡單、再簡單
不要在結論面前再羅嗦，直接講出結果，并且面對它，究竟幾斤幾兩，在團隊中很快就會為人所知，同樣的一件事情，如果你能做的比別人簡單，就是好樣的。
    12、主動就是效率，主動、主動、再主動
效率來自于自己的主動，主動的人是有責任感的人，也是聰明的人，是團隊中最好的伙伴，是人人都想要的朋友。永遠記住，主動精神是你最好的老師，在一切困難面前，主動精神可以幫助你，而不是運氣。
    13、學習是成功之母
學人之長，比長于人。